• 董事長說

    國有企業最重要的職責和使命就是為黨工作、服務大局,將人民對美好生活的向往作為我們的奮斗目標。集團作為山東的省屬國有企業,我們的使命就是為山東大局服務、為人民大眾服務。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上強調

    作為魯商集團的每一名黨員、每一名干部、每一名職工,都要思考這樣一個問題:在這個偉大的時代,我們這一任、我們這一代要為魯商創造什么?要為魯商留下什么?

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上指出

    要完善支部工作模式,加強黨支部書記培訓和培養工作。在省國資委系統率先實行“遞進培養工程”,把業務骨干培養成黨員,把黨員培養成經營人才,把優秀經營人才培養成黨支部書記,把黨支部書記培養成經營管理者。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019半年工作會議上指出

    作為黨員干部首要就是學政治,核心就是學習習近平新時代中國特色社會主義思想??倳浀闹匾v話通篇貫穿經驗、思考、智慧,我們遇到的發展、改革、管理問題,在總書記的重要講話中都有答案。

    ——2019年6月,高洪雷在集團“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習班結業式上的講話

    集團黨員要算好三筆賬:第一筆賬是政治賬,要時刻注意是否和中央保持高度一致,是否維護習總書記的權威,是否有“四個意識”,是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,是否發揮了模范帶頭作用。第二筆賬是貢獻賬,要定期算算自己為組織為集團做了多少貢獻,是否對得起組織的信任、集團的培養。第三筆賬是廉潔賬,要認真算算個人如果不出問題到老能拿多少收入,如果律己不嚴出了問題會損失多少,會給家人帶來多大傷害。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上強調

    要站在對黨忠誠、對事業負責的高度,堅持刀刃向內、自我革命,直面各種利益糾葛,沖破體制機制羈絆。只有敢捅“馬蜂窩”、敢啃“硬骨頭”,改革才能成功,企業才有希望。

    ——2019年9月,高洪雷在集團黨建暨改革落實落地現場會上的講話

    要按照“精神上不缺鈣,有理想;心里裝著職工,有情懷;凡事講規矩,有紀律;敢啃硬骨頭,有擔當”的要求,完善“新時代魯商集團合格黨員標準”。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上指出
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    作為一個國家,需要時時回顧歷史,匯聚起國家復興的磅礴精神力量;作為一個企業,需要時時總結經驗,不斷校正企業發展的最佳路徑;作為一個人,需要不斷回顧自己的成長足跡,持續修正自己的人生理想。

    ——2019年9月,高洪雷在在山東省作家協會團體會員單位揭牌儀式暨“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽頒獎典禮上的講話

    企業就像一架飛機,思想解放是發動機,改革和資本運營是這架飛機的兩個翅膀。

    ——2018年7月以來,高洪雷在多個場合強調

    這是一個大轉型、大兼并、大創業的時期,對思想落伍者,是沖擊;對猶豫不決者,是噩夢;對頭腦清醒者,是機遇。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上說

    面對困難和問題,必須進一步加大解放思想力度,把解放思想作為推動新一輪改革發展的“當頭炮”,以思想大解放推動改革再深入、境界再提升、實踐再創新。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上強調

    從思想解放程度來劃分,當前世界上有三種人,百分之八十的人思想停留在過去,屬于“近代人”,百分之十五是“現代人”,百分之五是“未來人”。我們要通過學習,努力成為“現代人”,爭做 “未來人”。

    ——2019年4月,高洪雷在集團中青年干部綜合素質提升研修班結業式上指出

    當某一個階段思想比較解放的時候,我們的發展模式、商業模式也處于行業引領地位,企業發展就比較快,質量就比較好。當我們小成即滿、小富即安、求穩怕亂的時候,發展速度就慢,發展質量就差,人才流失就多。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上指出

    這是一個信息化時代、全球化時代、知識爆炸的時代,科學技術一日千里,生活每天都在變,“變”成了永遠不變的規律。如果一個人從十年前穿越到現在,面對眾多聞所未聞的新事物,將會寸步難行。

    ——2019年3月,高洪雷在浙大出席集團國企改革資本運作專題培訓班開班儀式時強調

    要選擇行業龍頭企業走出去精準對標學習,找準標桿,學到真經。力爭把標桿企業變成戰略合作者,全方位引入標桿企業的好理念、好經驗、好做法,促進集團業務賦能轉型。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年度工作會議上強調

    必須進一步強化世界眼光和戰略思維,把國內甚至是國際一流先進企業作為對標學習單位,繼續開展精準對標,到對標單位深入學習他們輝煌背后的核心競爭力,真正把先進思想、好的做法學到手、用到位。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上要求
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    改革只有進行時,沒有休止時,魯商將成為一個永遠改革的企業,永遠前進的企業,朝氣蓬勃的企業。

    ——2019年10月,高洪雷在集團三季度工作會議上的講話

    把忠誠放在心上,把改革抓在手上,把擔當扛在肩上,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、“魯商崛起,有我”的使命感,努力實現“擁有創新特質、注入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上指出

    實施“創新驅動、人才引領、品牌帶動”三大戰略,助推集團做強做優做大。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上強調

    管理是企業永恒的主題,效益是管理不變的追求。必須堅持向管理要效益,重點完成“扭虧、降負債、資產提升”三項硬任務。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上強調

    要實現企業發展目標,必須要“向行政化開刀”“向重資產開刀”“向低效用工開刀”“向固有模式開刀”“向遺留問題開刀”。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上指出

    我們班子成員每一個人都應該樹立無我的境界,在集團改革的過程中,不為困難所懼,不為流言所惑,不為困難嚇倒,敢于擔當,勇于刀刃向內,實際上我們這是一場戰爭,改革就是一場沒有硝煙的戰爭。

    ——2019年7月,高洪雷在集團“不忘初心、牢記使命”主題教育學習研討會上強調

    全體黨員干部要圍繞“我們的優勢在哪里,我們的核心問題是什么、存在問題的根本原因是什么,今后如何實現高質量發展、創新發展、跨越發展”這三個問題進行深入思考。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年度工作會議上要求

    每一位班子成員心中要有三張圖:大勢與大局圖、規律與規劃圖、路徑與程序圖。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上指出

    看不到危機是最大的危機,喪失機遇是最大的錯誤,忽視挑戰是最大的風險。

    ——2018年7月,高洪雷在集團2018年半年工作會議上說

    在投資方式改革方面,實施“四個不投”原則,即:沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰略合作者的不投。

    ——2019年2月以來,高洪雷在多次會議及會見時提到

    要形成制度,保持聚焦主業的戰略定力。對于屬于集團主業的要堅決做好核心業務,非主業的堅決退出,不在主業范圍內的投資項目,要做到“三不”:不提報、不研究、不投資。

    ——2019年8月,高洪雷在集團《問政山東》整改落實會上的講話

    通過混改,將國有企業的金字招牌,富有戰斗力的黨員干部隊伍,和混改后引入的民營機制結合起來,有可能發生超出預期的化學反應,開創出全新的局面。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上說

    要加快轉型步伐,下決心向輕資產、智能化、資本化、合作化、科技化轉型。

    ——2019年9月,高洪雷在集團黨建暨改革落實落地現場會上的講話

    在當前這個時代,數據化就是一個我們換道超車的新通道、新路徑,誰能更早更好地應用大數據技術,誰擁有更強大的數據采集和分析應用能力,精準的掌握客戶需求,提供有針對性的產品和服務,誰就能贏得市場、占據先機。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上指出

    全力打造“六進村、六能、七變”的鄉村振興路徑模式,即通過“銀座幼兒園進村、福瑞達健康養老進村、智慧零售進村、精品旅游進村、職業學校進村和國家農產品中心進村”,打造“能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來、能讓村集體有收入”的發展模式實現“農房變客房、農民變股民、農村變景區、勞動變體驗、人力變人才、資源變資本、產品變商品”的目標,力爭成為我省鄉村振興戰略實施的樣板和標桿。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上指出

    必須通過多種渠道進行資本化轉變,讓停留在賬面上的資產流動起來,帶來增值效益,實現由管企業到管資本的轉變。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上強調
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    要堅持“五個重用、四個淘汰”。重用觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創業的人、勇于擔當的人、興企有方的人,淘汰缺少激情的人、思維固化的人、不懂規矩的人、業績平平的人。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上強調

    要重點做好“定崗、定責、定員、定薪”四定工作。通過“全員臥倒、競爭上崗”的方式深化人事制度改革。集團要對各單位逐一督導檢查,凡是沒有組織競爭上崗的,以及競聘過程中搞“花架子”“做樣子”、走過場、搞形式的,必須推倒重來。

    ——2019年9月,高洪雷在集團黨建暨改革落實落地現場會上要求

    要改革用人機制,把想改革、謀事業、善經營的企業家大膽用起來,把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。繼續堅持用事業留人、用待遇留人、用文化留人,給人才足夠施展才能的事業平臺、有市場競爭力的薪酬待遇、風清氣正的干事創業氛圍,確保人才真正引得進、用得好、留得住。

    ——2019年1月,高洪雷在集團2019年工作會議上強調

    突出抓好企業家隊伍建設。要樹立企業家精神,加大培養力度,加大表彰激勵力度,加大保護關愛力度,大力選用優秀年輕干部。

    ——2019年9月,高洪雷在集團黨建暨改革落實落地現場會上強調

    要大力推進干部隊伍年輕化,著眼未來5年建好人才庫,重點面向有專業素養、有創新意識、有敬業精神,能力突出、業績突出的“三有兩突出”優秀年輕干部。

    ——2019年7月,高洪雷在集團2019年半年工作會議上要求
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    看一個單位是不是好單位,第一個是看干部職工的精神狀態,第二個是看社會美譽度,第三個才是看各項指標。

    ——2019年8月,高洪雷在集團黨委理論學習中心組學習會上的講話

    要形成獨具特色的魯商文化體系,大力弘揚“服務山東大局、服務人民大眾”的企業使命,“沒有借口、才能成功”的企業哲學,“信義為上、創新為魂、擔當為要、業績為本”的魯商精神,“稱職就是人才,創新就是優秀人才”的人才觀,“不是第一就是落后”的榮譽觀等,切實用文化凝聚人心、提升士氣、形成合力。

    ——2019年9月,高洪雷在在山東省作家協會團體會員單位揭牌儀式暨“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽頒獎典禮上指出

    要打造學習型企業,一個不注重學習的企業,就會變成井底之蛙,就會夜郎自大、故步自封,就會被時代所淘汰。

    ——2019年9月,高洪雷在在山東省作家協會團體會員單位揭牌儀式暨“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽頒獎典禮上指出

    每一個魯商人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽感,都要有“不是第一就是落后”的爭勝心,都要有“時刻被淘汰”的危機感。要把每一天,當做第一天對待;要把每一天,當做最后一天對待。

    ——2019年10月,高洪雷在集團三季度工作會議上的講話
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